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选择诺和| 大年初四,迎财神,奉上专业项目管理

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2023 GO!!

 

 

2023 NEW YEAR

兔年迎春 平安喜乐

#兔岁添福气 兔来喜气浓

 

 

 

大年初四,迎财神,送温暖

项目管理部全体人员

祝愿朋友们年年如意

岁岁平安

财源广进

富贵吉祥

 

 

 

兔年发大财

2023 HAPPY NEW YEAR

公司的目标是高效高质完成项目,同时满足客户需求。而项目管理团队在项目全生命周期中(开始,计划,执行,结束)为项目的成功保驾护航,项目从开始到结束历时2-3年,项目经理将各个环节有效串联。

 

近些年项目管理和项目经理概念已经逐渐深入到我们的工作中,并且扮演重要角色。那么,您以为项目管理只是简单的把工作分解了,就幻想能取得预期结果吗。今天就跟大家简单聊聊项目管理吧。

作为药品研发,每个项目都具备独特性和创新性,项目管理部需要针对不同的项目类型进行有针对性的划分。项目也是通过项目经理和项目组织的不懈努力,运用相应的项目管理知识、方法和工具对有限的资源进行计划,组织,协调,管控,最终达成项目目标。

 

 

 

项目管理的几个重点

2023 HAPPY NEW YEAR

01.明确的目标

每个项目都有明确的项目时限和质量目标,项目管理部对项目目标进行分析梳理工作分解,做到全面不遗漏,逐一完成各阶段目标后,最终达成终点目标,并满足客户的需求。

02.进度的控制

结合项目的特点,项目经理进行针对性的分类,提前规划布局各项工作,以保证项目各个环节无缝衔接,保证项目进度。

03.成本的控制

项目成功在于用最低的成本达到最好的质量和最高的效率,项目管理团队在重点物资采购和各重点环节做到精细管控,各部门在项目过程中高效衔接,最终达到降本增效目的。

 

04.质量的控制

把一个项目众多繁琐的细节把控到位,是项目团队的基本素养。能够用适宜的方法,高度准确的串联起来,是一个项目经理所必备能力之一,这些是保证项目成功和客户满意的关键 

05.有效的沟通

在项目管理技能中,沟通是最重要的,首先了解沟通的目标,同时用客户更容易接受的方式达成目标,在某种程度上,项目的成败在于沟通的有效性。在工作中,我们依照流程,用专业的工具,逐步优化细节,在过程中也会及时对项目进行“诊断”,组织专家“会诊”,及时解决出现的问题, 保证项目实现目标。

 

兔年发大财

2023 HAPPY NEW YEAR

乘风破浪

披荆斩棘

新年新气象

过去的疫情并没有阻止我们前进的步伐,面对各种困难,我们勇于担当,披荆斩棘,优化流程,解决困难,迎来柳暗花明的2023,未来我们将继续与各部门携手,以热情的态度和精细的管控为客户提供最好的服务,以更高的标准达成项目目标,愿2023年乘风破浪前程广,鼎力创新步步高。

 

 

 

 

2023 HAPPY CHINESE NEW YEAR

 


 

 

 

2023年1月25日 06:21
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